Calculs de planification - installation d'un réseau
1 Contexte
Un réseau doit être câblé dans un bâtiment. La pose du réseau comporte 4 faisceaux de 10 câbles sertis et brassés.
A chaque début de pose de faisceau, le matériel de pose est déployé à l'extrémité du faisceau. En fin de projet, ce matériel est rangé pour être emporté par les techniciens. Chaque technicien dispose de son propre matériel.
Liste des tâches à réaliser pour la pose d'un faisceau, temps homme ou équipe (temps "à la louche", 1 ou 2 pers) :
| ID | Description | Nbre P | Durée | Ant. | Succ. |
|---|---|---|---|---|---|
| D | Déplacement/déploiement (installation) du matériel pour commencer le passage d'un faisceau | 1 ou 2 | 30'/15' | Aucun | P |
| P | Pose d'un faisceau de 10 câbles (tirer, découper, étiqueter, sertir, retourner au début) | 1 ou 2 | 45'/30' | D | ? |
| B | Brassage d'un faisceau, testeur de câble en place - 15' pour 10 câbles si on ne fait pas d'A/R et que quelqu'un est là pour changer le testeur de câble (on communique par téléphone ou Talkies-walkies). - Attention, seul, on prend 1h par faisceau si on fait des AR pour changer le testeur de câble (2'15" entre les extrémités des faisceaux \= 45' pour les 10 câbles du faisceau !) |
seul ou à 2 | 1h/15' | P | R |
| R | Rangement d'un ensemble de matériel de pose : bobine, pinces à découper. Le reste du matos est considéré être dans des mallettes faciles à transporter : outil de sertissage, prises à sertir, outil de test de câblage, … dont on négligera la durée de rangement. Comprend un temps forfaitaire d'allers-retours. | 1 ou 2 | 30'/15' | P (pose) | Fin |
Durée donnée à 1 ou 2 personnes
Ant. \= tâche précédente (antérieur), Succ. \= tâche suivante (successeur)
2 Étude de la durée du projet selon l'effectif
Durée du projet, selon l'effectif alloué, en optimisant à mort les tâches élémentaires …
| Nbr | Commentaire | Durée projet | Temps ho(*) |
|---|---|---|---|
| 1 | Il fait tout : (D, P, S, S, B)*4, R. Temps projet de référence 100% | 9h30 | 9h30 |
| 2 | Ils posent chacun 2 faisceaux, puis brassent les faisceaux ensemble. On gagne du temps sur le brassage mais peu sur le temps homme (2* rangement). Gain temps projet : 50% | 4h00 | 8h00 |
| 3 | Qd l'un est d'un côté, l'autre aide et le 3ème peut déplacer le matériel. Vrai gain de temps projet, des trous (sous emploi) apparaissent. Gain : 60% | 3h00 | 9h00 |
| 4 | Chacun pose son faisceau, le serti puis on optimise le brassage 2 à 2\. On a deux équipes de deux. Le temps-homme de rangement augmente un peu. Gain temps projet : 75% | 2h15 | 9h00 |
| 5 | On pose puis on sertit et on brasse. On commence à voir apparaître des personnes sous employées (4 faisceaux à poser mais 5 personnes à employer …) gain temps projet : 80% | 2h00 | 10h00 |
| 6 | Idem ci-dessus, on arrive à une asymptote dans l'organisation, de plus en plus de personnes ont des temps morts (pas de tâche à effectuer) et sont tout de même payées. La durée du projet n'est plus raccourcie pour autant ou très peu 83% à 6 alors qu'à 5 on a déjà 80% de temps projet gagné). | 1h45 | 10h30 |
| 7 | idem | 1h45 | 12h15 |
| 8 | idem | 1h15 | 10h00 |
(*) ho= heure homme \= somme des heures de chaque personne durant la tâche \= nbre personne * durée tâche
3 Comparatif partiel de coût et durée du projet
Évaluation du projet en heure*homme afin de déterminer l'effectif global optimum du projet.
En admettant que le nombre d'eployé ne change pas durant tout le projet.
| Effectif | Durée | Gain durée | Temps homme | Coût homme | % par rapport au coût mimi |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 9h30 | 0% | 9h30 | 105 | 33% |
| 2 | 4h00 | 53% | 8h00 | 88 | 0% |
| 3 | 3h00 | 67% | 9h00 | 99 | 24% |
| 4 | 2h15 | 74% | 9h00 | 99 | 24% |
| 5 | 2h00 | 79% | 10h00 | 110 | 47% |
| 6 | 1h45 | 81% | 10h30 | 116 | 59% |
| 7 | 1h45 | 84% | 12h15 | 135 | 100% |
| 8 | 1h15 | 86% | 10h00 | 110 | 47% |
Comparaison graphique du gain de temps avec l'augmentation du coût du projet
Et les ressources humaines consommées (détaillées pour ta)
En gris/trait rouge : le chemin critique